Resume Jurnal
BUSINESS PROCESS MODELLING: A FOUNDATION FOR KNOWLEDGE MANAGEMENT
Vesna Bosilj-Vukšiü Faculty of Economics, Zagreb, Croatia
Model proses
bisnis dapat digunakan untuk melayani sejumlah besar aplikasi, misalnya untuk
mendorong analisis organisasi strategis, untuk meningkatkan proses yang ada,
untuk mendapatkan persyaratan dan spesifikasi untuk desain sistem informasi,
atau untuk mendukung (semi)
pelaksanaan proses secara otomatis atau disebut
alur kerja .
Ada beberapa
tujuan dan sasaran pemodelan, yaitu : memfasilitasi pemahaman dan komunikasi
manusia, peningkatan proses dukungan, manajemen proses dukungan, panduan
otomatis dalam melakukan proses, dan dukungan eksekusi otomatis.
Rosemann lebih
lanjut menemukan pemodelan proses menjadi efektif dalam mendukung manajemen
pengetahuan, manajemen sumber daya manusia dan manajemen proyek. Fokus dari
bagian ini adalah untuk membahas penerapan BPM di berbagai bidang, tergantung
pada tujuan dan sasaran proyek yang berbeda, dengan aksen pada kesesuaian BPM
dalam proyek Manajemen Pengetahuan.
Menurut Jurnal
yang saya miliki dapat diasumsikan bahwa pendekatan yang secara eksplisit
mengintegrasikan kegiatan manajemen pengetahuan ke dalam lingkungan proses
bisnis masih hilang. Pendekatan ini akan didasarkan pada integrasi aturan
proses bisnis dengan pengetahuan organisasi yang didokumentasikan dan disimpan
dalam repositori proses bisnis. Pengembangan berkelanjutan dari perangkat lunak
BPM (bisnis proses modeling) dan KM harus memungkinkan transformasi model
proses bisnis integral ke dalam repositori pengetahuan.
Berdasarkan
wawancara yang dilakukan oleh penulis, dapat disimpulkan bahwa pendekatan
lembaga keuangan Kroasia terhadap memulai proyek BPM adalah positif, dan
penerapan metode dan alat modern untuk pemodelan proses bisnis menciptakan
fondasi berkualitas tinggi untuk meningkatkan operasi. Karena manajemen
perusahaan-perusahaan ini menerima kenyataan perlunya strategi manajemen
pengetahuan, penelitian ini dapat membantu mereka untuk mengimplementasikan
kerangka kerja “proses bisnis dan manajemen pengetahuan yang terintegrasi” yang
terintegrasi.
Pengetahuan
organisasi, terstruktur dalam bentuk aturan bisnis, sudah tersimpan dalam
repositori proses bisnis. Pengembangan dan implementasi sistem manajemen
pengetahuan harus memungkinkan karyawan untuk mencari, mengambil,
mendistribusikan, dan mentransfer pengetahuan organisasi ke seluruh perusahaan.
Masalah paling kritis dari adopsi BPM dan KM telah diakui dan dibahas dalam
makalah ini, meskipun masih ada faktor yang harus diidentifikasi dan dianalisis
melalui studi lebih lanjut. Penulis berencana untuk memperluas penelitian ini
melalui analisis perubahan yang diharapkan dan dampak positif dari proyek BPM
dan KM di perusahaan Kroasia lainnya dan di luar negeri.
Link Download Jurnal :
No comments:
Post a Comment